為了讓員工更深刻的認(rèn)識(shí)到此次培訓(xùn)的意義及精神所在，凱能公司決定讓每位參加培訓(xùn)的人員對(duì)此次培訓(xùn)寫出自己的所學(xué)所感，并通過公司內(nèi)網(wǎng)型式進(jìn)行交流。以下是凱能財(cái)務(wù)部員工關(guān)于此次培訓(xùn)的心得體會(huì)：

作為財(cái)務(wù)部門的一名工作人員很榮幸的參加生產(chǎn)部門的培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)更讓自己開拓了視野，更加通透的理解了企業(yè)是如何管理的，也理解了如何從財(cái)務(wù)角度來管理公司的日?；顒?dòng)。

通過韓國專家的講解，我知道了企業(yè)管理可以管理的如此之細(xì)，細(xì)節(jié)是如何的重要，小的改善能帶來意想不到的利潤，讓我從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作上應(yīng)該如何改善，以后的方向該如何去做，如何改變思考的角度，我會(huì)學(xué)以致用，盡快的投入到企業(yè)管理的隊(duì)伍當(dāng)中。

1:10:1000這個(gè)概念讓我深入理解到了工作不負(fù)責(zé)任會(huì)對(duì)企業(yè)造成多大的危害，只有每個(gè)人負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，不讓不良品轉(zhuǎn)到下一個(gè)工序或者不出現(xiàn)不良品是我們應(yīng)該做的。KNPS，一個(gè)新的概念誕生了，我們每一個(gè)人都應(yīng)該提高生產(chǎn)效率，用工作改變動(dòng)向，始終保持能夠運(yùn)行的狀態(tài)，不隱藏公司的問題，只有這樣我們的公司才能做大做強(qiáng)。

通過這次培訓(xùn)終于知道了5s管理是什么，清楚了視覺管理系統(tǒng)的重要性。通過這些細(xì)節(jié)，我將會(huì)在以后的工作中積極的發(fā)現(xiàn)問題，并用直接的行動(dòng)去改善它，清除它，一天改善一項(xiàng)工作內(nèi)容，那么日積月累，我想我們的工作效率及成本的節(jié)約是不可估量的，衷心的祝愿我們的公司在不斷的改善中，越做越好！

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